博天“走出去”是必然的
在日前于宁夏回族自治区银川市召开的中阿环保合作论坛期间，记者采访了全国工商联环境商会常务副会长、博天环境集团股份有限公司董事长兼总裁赵笠钧，他对中阿环保合作前景以及中国环保企业如何更好地“走出去”发表了自己的看法，并分享了博天环境集团的发展经验以及下一步的战略构想。
记者：作为此次论坛唯一的承办企业，承办这次论坛对博天来说是否具有特别的意义？博天是否有借此打入阿拉伯国家市场的打算？
赵笠钧：此次中阿环保合作论坛依托中阿博览会这一大平台，是中阿博览会在节能环保领域的首度尝试，经过了很长时间的策划和探讨。承办这次论坛，首先因为我是宁夏人，宁夏有这样一个很好的平台，作为宁夏人，我觉得有责任做这件事。
这两天在与几位外国部长会面时，我都会对他们说，从合作的角度来讲，无论到哪儿，我们都需要朋友。我认为，如果能够建立起私人的友谊，对未来的合作将大有帮助。承办这次论坛，对我们来说更多的是一次学习和交流的机会。阿拉伯朋友不远万里飞过来，向我们讲述他们国家的情况，尽管这些信息也能从媒体中了解到，但听他们亲口说，得到的理解和感受是不一样的。
所以，这样的活动对于我们增进彼此的沟通和了解，加深对阿拉伯国家的政治和文化的理解都是有好处的。博天承办这次论坛的长远意义大于当下对论坛本身的期望。
记者：您如何看待中阿环保合作前景？对于中国环保企业“走出去”，您有什么看法和建议？
赵笠钧：中国环保企业与阿拉伯国家的合作在发展阶段上高度契合。过去30~40年，中国经历了十分复杂的环境，积累了丰富的环境保护技术，这些技术对于阿拉伯国家来说都是非常实用的。当下，他们首先需要解决的是供水问题，其次是污水处理、垃圾处理等问题。我认为，中国环保企业在与阿拉伯国家合作的过程中，应该在双方充分了解之后，再展开具体项目的探讨。
“一带一路”涉及人口44亿，阿拉伯国家占地面积达全球的10%，阿盟国家发展程度不一，有发展程度较高的，如沙特阿拉伯，也有政局动荡不定的，如巴勒斯坦、以色列，我们可以先从政局相对稳定的国家入手，同时密切关注那些政局相对不稳定的国家，以寻找机会。如何从不确定性中获得利益最大化，这是企业要思考的问题。
中国环保企业从2005年的5000多家发展到现在的5万多家，中国环保产业呈现一派欣欣向荣的景象，但是竞争也很激烈。中国企业把国内积累的治理经验逐渐带到其他国家，这是必然的，我们也一定会在“走出去”的过程中不断学习和积累经验。
如果我们现在不试着“走出去”，那么“走出去”只会需要更多时间。我们要尽早关注这些地区，保持和这些国家的沟通。因为对他们的政策、法律的研究和沟通往来需要3~5年时间，有了更充分的了解之后，策划实施“走出去”也得3~5年。企业“走出去”要做好长期的打算。
中国环保企业“走出去”已经很多年了，有经验的积累，当然也有教训。中国环保企业面临小而散的问题，首先“走出去”的一定是大企业，因为他们有能力对这些国家做更多的研究，有能力聘请国际化的人才，一旦发生风险，不至于“伤筋动骨”，有较强的抗击风险的能力。对于小企业来说，可以抱团“走出去”，甚至借船出海。
记者：您对博天的“走出去”战略如何构想？
赵笠钧：博天走过了20年的发展历程，在国内取得了非常好的成绩，得到了行业的普遍关注和认可。但是，博天的愿景是要成为世界一流的环保企业，从这个角度讲，我们的差距还很大。要真正成为世界一流的企业，一定要在国际舞台上和世界一流的企业竞争。因此，博天“走出去”是必然的。
中国企业过去在国际上给人低价低质的印象，我们不希望延续这个竞争策略。中国有世界上最先进、最实用的环境技术，如果我们能够抓住“一带一路”的政策机遇，同时在欧美等发达国家开展投资并购的产业布局，引入欧美早期先进的环境治理技术和设备，就能提升我们的竞争力和品牌影响力，获得更大的利润。
具体到“一带一路”上，海上丝绸之路方面，我们目前也在印尼、印度等东南亚国家做布局，相比较而言，印尼这些国家在地域、交通、社会稳定性、人口规模上，比阿拉伯国家对基础设施有着更大的需求。博天在“一带一路”这两条线上都会展开布局。
记者：博天这些年的成绩有目共睹，您认为主要归因于什么？有什么经验可以与其他环保企业分享？
赵笠钧：博天这些年之所以能够取得快速发展，首先要归因于20年的积累。好比一个人的成长，厚积才能薄发。其次是刚好赶上这些年国家战略性产业推动，新《环保法》的实施、《水十条》的出台，政策的驱动给我们带来了非常好的市场机会。第三是博天有非常好的基因。纵观博天20年的发展历程，第一个5年是国有资产主导，第二个5年是外资主导，当下的10年为混合所有制主导。我们既有国有企业良好的基因，也有外资企业精细化管理模式、内控风险管控制度以及对品质不懈追求的精神。
博天的经验有五条，在此我愿与大家分享：服务客户是永恒的主题，以人为本是成功的关键，追求卓越是坚定的信念，不断创新是发展的源泉，持中守正是存续的保证。
首先，我们专注客户，我们有一半的项目来自老客户。其次，我们重视人才。持中守正就是用正确的方法做正确的事情，这对企业来说才是更安全、更健康的。
我想重点说说公司的人才建设。博天起初几乎3年左右就会遇到一些麻烦，经过不断的调整适应，我们坚持下来了，让我引以为豪的就是我们的团队。博天拥有一支年轻的团队，平均年龄31.7岁，管理层团队36.7岁，高管团队也只有42岁。尽管这么年轻，我依然有紧迫感，因为我认为世界的未来是年轻人的，如果能更早地启用他们，他们就可以更早地面对挑战和成长的压力。人的成长就是这样，早早地把他放到那个位置，他所面对的问题不一样，思路和眼界也就不一样了。
公司现在拥有股份的人数达到一、两百人，我的股份也从60%下降到了20%，我认为，不仅要给员工发展平台，还要让他们自身财富增长和公司的成长产生强关联。有记者采访过我，问我最敬佩的企业家是谁，我说是柳传志和任正非，不仅因为他们成功，更多的是他们释放了很多的股权和机会给团队。对一个企业来说，我们的终极追求是让员工有好的发展，这样才能充分释放他们的创造力，这是我的追求，我希望这方面能做得更好。
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